350西装定制工厂-西装定制价格表

舒淇才是真气质女神！350西装穿出上万既视感，搭棉袜洋气又高级

温柔浪漫的香芋紫色是今年的大热色系，香芋紫最初是由蓝色和红色调配而成的一种颜色，它既没有红色那样的明艳张扬，也没有蓝色那样冷艳，反而包含了一种低调的温柔，在展现女性柔和甜美的同时，又十分清新，可谓是可盐可甜的代表色。舒淇这件外套就很好地诠释了这一点，让我们一起来get一下香芋紫的穿搭公式吧

不得不说舒淇真的好会穿，350块钱的香芋紫西装穿出上万既视感，原本温柔浪漫的香芋紫色用在直筒版型的西装外套上，彰显中性力量感又不失女性特有的温柔，领口的小logo印花简单精致。下面搭配百搭又显瘦的黑色纱裙，可以很好地修饰身材，露出小腿最纤细的部分，最后用同色系的袜子加以点缀，上下呼应，高级又洋气，这些时髦精的小心机，请大家一定要好好学习哟~

舒淇的西装风格分析

颜色：温柔的香芋紫色

偏浅偏灰的紫色，即有紫色的梦幻、浪漫、神秘，低调温柔，好驾驭，不挑肤色，冰淇淋色系，看到它会不会让你联想到夏日里香芋口味的冰激凌呢？香芋紫运用在西装中，一扫西装给人的刻板印象，尽显浪漫与温柔，而且会使肌肤显得更加白皙。香芋紫还会令人情不自禁地联想到低调浪漫的薰衣草，在人群中虽然不会是最惹眼的那个，但当微风浮动时，它一定是最温柔可人的一抹色彩！

版型：宽松的直筒版型

西装向来给人的感觉是严肃沉闷的，而这种宽松的直筒版型，对身材的包容性强，显得遮肉又休闲，会给整体的造型带上几分慵懒随性的美丽。当香芋紫与直筒版型联起手来的时候，便会拯救西装本身的沉闷，给人带来清新与活力，显得青春靓丽，就像在沉闷中加入了恰到好处的甜，正好衬托出舒淇那种温柔中又带有疏离感的气质，最关键的一点是还很显瘦~

设计：小logo印花，简约不失细节感

一个精致简约的logo会为一件产品注入灵魂，更是一个人品味的体现。如果没有它可能会觉得这件衣服少了点什么，但是太大的logo就免不了会显得很豪气，反而做不到像现在这样充满了低调高贵之感。一件衣服的小细节是至为重要的，年轻时买衣服看数量，但等我们有了一定的 社会 地位之后，穿衣则要追求品质，因为衣服其实是一个人的名片，衣服的细节其实也是品味的彰显。

搭配分析：多元混搭风格，又飒又美

舒淇下身选择了黑色薄纱裙来搭配，黑色薄纱裙会给人飘逸神秘的美感，白皙的腿部肌肤在薄纱裙下若隐若现，比自己露腿更显朦胧美感。裙摆恰到好处的位置也显得小腿非常纤细。柔美的紫色与酷感的黑色也恰好中和，再加上厚底短靴，真是奶酷奶酷的！悄悄告诉你们今年也很流行厚底靴，显高的同时还非常有少女的娇憨感喔~

混搭风不显违和的搭配小tip：颜色上下“呼应”

中性的西装搭配温柔的薄纱裙，脚上搭配棉袜 短靴，如此风格不同的单品混搭在一起却丝毫不显违和，关键技巧在于单品之间颜色的呼应， 香芋紫 外套 紫色 袜子， 黑色 薄纱裙 黑色 短靴，“上下相同”的颜色or色块，把整体造型串联起来，即使不同风格搭在一起，也非常协调具有美感，大大提升了整体的和谐度。

更多香芋紫西装 时尚 look

干练职场风

香芋紫条纹西装，H版型干练大气，配灰色格纹烟管裤，知性干练不乏复古感。香芋紫和灰色简直是绝配，低调的灰色可以衬托香芋紫的温柔、高贵的特性，选择白色作为内衬点缀，少量白色瞬间提亮造型，注入几分清爽。

脚上的尖头穆勒鞋，呼应着复古与帅气的风格，同时薄荷绿带来了些许的清新感，同时色调上与服装的颜色保持了共同的调性，和谐又自然。

减龄休闲风

oversize香芋紫套装搭配休闲运动鞋，既保留了西装的帅气，又能轻松减龄。外套选择了oversize款西装外套，没有正装的严肃正经感，日常通勤穿都很洋气，并且宽松的版型不挑身材，显得潇洒又有型。休闲的运动鞋搭配严肃的西装，两种不同风格的碰撞有意想不到的减龄效果。

这一套选用同色系的紫色，却 采用不同的面料 搭配，使得整体 和谐又不单调 。拼色的运动鞋会显得人元气满满，尤其是脚后那一抹紫色，恰好与这套香芋紫西装的颜色达到一个色彩上的 呼应 ，使整体造型浑然天成更加和谐搭调。

西服品牌。。。。。。

在中国服装协会主办的"2003-2004中国服装品牌年度大奖"活动中，报喜鸟荣获"品质大奖"。

报喜鸟在短短的十几年中，能够取得这样的成就，令人瞩目。然而，从另一个方面说，报喜鸟的成就，又远远不是一个"品质"大奖所能概括的。

报喜鸟集团创建于1996年，目前拥有遍及全国20多个省、自治区、直辖市350多个城市的550多家专卖店，建成国内服装业规模最大的、管理规范的连锁专卖体系之一。销售收入从组建初期的5000万元跃升为2004年的15.6亿元。公司主导品牌"报喜鸟"先后荣获中国名牌产品、中国服装协会推荐品牌、浙江省名牌产品、浙江著名商标、中国驰名商标等荣誉。

从报喜鸟的运作经验来看，我们可以归纳为三个"要素"--质量、市场与设计，三次"动作"--打破家族制、移师上海与多品牌战略。

三个要素

从质量到设计，再到市场营销，报喜鸟完成了自己抢占市场的三步曲。

质量是品牌的基础

质量是品牌的载体，没有品质就没有品牌，报喜鸟永远坚持品质在先，品牌在后。

今年3月，报喜鸟西服因其卓越品质，在"2003/2004中国服装品牌年度大奖"中荣获"品质大奖"。报喜鸟之所以能获得品质大奖，这是报喜鸟集团对品质不断追求精益求精，不断进行技术改造和产品开发来确保产品档次的结果。

到目前为止，集团已投入技改资金上亿元，引进美国、德国、意大利、日本等国家先进的制衣设备，企业的装备水平已达当前国际领先水平，综合装备水平位居全国服装行业前三位。

自创业以来，报喜鸟一直致力于工艺水平的持续改进和提高，聘用意大利著名工艺师内利亚为首席工艺师，加强对各类工艺人员的培养，加大工艺改进与创新的研发投入，率先引进欧洲西服版型，改进服装工艺技术，实现了传统西装在技术和工艺上的重大突破，确立了报喜鸟西服的工艺技术在国内的领先地位。

一流的设备、一流的工艺再加上一流的管理，使得报喜鸟的产品拥有一流的品质。

设计是品牌的灵魂

设计体现着品牌的风格和品牌的文化内涵。在产品设计方面，报喜鸟始终推崇"引领时尚"的设计理念，不断推陈出新。自1997年以来，年年出新品，从新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服、轻凉西服、运动系列到条纹系列、自然绒美、全麻衬商务CEO西服等系列，始终引领着国内男装西服的时尚。由于不断加大对设计研发的投入，使得新产品的开发周期不断缩短，新产品推出越来越快，从而确保了报喜鸟的设计在款式、风格上始终处于同行业领先地位；同时，不断提升形象设计，导入CIS系统，品牌广告、品牌形象的策划就是以设计风格为核心，致力于倡导一种时尚、健康的生活方式和服饰文化。

市场是品牌的活力

市场是检验品牌成功与否的唯一标准。将产品推向市场的过程中，报喜鸟进行了持续的市场创新，不断革新营销模式，推出多项创新核心竞争力的营销手段。

在集团创建之初，报喜鸟引入国际上先进的连锁制度，专卖机构普遍采用的标准化管理思想，规定专卖店在价格、管理、形象、服务等诸方面须保持高度统一，通过吸收加盟商来壮大集团自身实力，解决了营销渠道、营销方式等问题，形成了国内规模最大、管理最规范的男装专卖体系。之后报喜鸟又推出全新的营销理念，即CS顾客满意工程：以顾客的需求为出发点，以顾客满意为目标，以计算机网络等技术为手段，倡导全国统一价、永不打折的经营理念，推出个人量体一条龙服务，以最大程度地满足顾客的需求。通过构筑多层次营销体系，优化经营渠道结构，从而确立报喜鸟品牌国内市场的领袖地位。

三次动作

从家族制的打破到移师上海，再到多品牌战略，报喜鸟为品牌升级积蓄能量。

打破家族制

1996年3月18日，温州3家服装报喜鸟、纳士、奥斯特，在多次酝酿之后达成一个后来看起来是相当成功的共识：打破传统家族式经营模式，组建成立了浙江报喜鸟服装集团，成为温州第一家通过自愿联合组建的服饰集团。

当时，温州的服装企业已达2000多家，但是规模都不大，缺少名牌产品，合并前的3家工厂都是中型工厂，在能力、资金上都不能和大的工厂抗衡，这样就自然而然想到组合起来。

于是，五个股东开始实行分工，有人负责广告策划，企业规划，有人负责市场，有人负责开发，有人负责制度和管理。

原先的家族企业都是以"夫妻店"形式运作，组建成报喜鸟集团之后，原来的经营模式显然不能适应新的发展。于是，集团做出一个决定：五个股东的夫人必须离开集团，而且，报喜鸟企业中原有的与五位股东有关联的家族成员也要离开。这种看起来"伤筋动骨"的做法，使报喜鸟从真正意义上跳出了家族企业的小天地，成为一个现代企业集团。

移师上海

经过几年的发展，报喜鸟已经成为一个定位在高端市场的男装品牌。2000年，报喜鸟的"先头部队"在上海建立新的生产基地，并且将这里作为为国际企业OEM的主要基地。

报喜鸟的这一动作可以说是深思熟虑的结果，而且对集团未来的发展有着重要意义。

上海的商务成本高是显而易见的，但是，报喜鸟人同时也看到了，随着中国经济的快速发展，不同地域间的差别将很快缩小，这样，低成本优势走不了多远。相反，由于上海是国际化的工商业中心，这里有着与温州不可同日而语的优势。报喜鸟的OEM合作伙伴，大都是具有国际声誉的企业，他们不愿意看到自己的品牌是在一个偏僻地方生产的。目前，报喜鸟已经同英国玛莎集团、意大利玛佐托集团、LVMH集团等跨国公司建立了合作关系。

多品牌战略

报喜鸟在市场上的营销口号是"永不打折"。在零售终端，报喜鸟一直以高档的形象出现。但是目前的职业装领域，几乎都采用竞价策略。为了避免对"报喜鸟"品牌的零售渠道带来冲击，同时兼顾职业装市场，报喜鸟以"宝鸟"品牌进入职业装领域。目前上海的生产基地并不生产报喜鸟品牌服装，除了OEM产品之外，职业装品牌"宝鸟"也是在这里生产的。

从优秀到卓越

2003年，报喜鸟集团董事长吴志泽提出并实施了"从优秀到卓越"转变的发展战略，其核心要点之一是："打造以知识为基础的国际品牌。"吴志泽说："由于服装企业和高科技企业不一样，人们可能比较容易理解的核心竞争力是：自有知识产权、制药业的秘方、IT行业的领先技术等等。那么服装的核心竞争力在哪里？我们要去找。核心的东西应该是人家学不会也拿不走的。"

吴志泽认为，越是民族的东西，就越是世界的。吴志泽指出目前市场上较为流行的做法其实是错误的，有的企业为了走向世界，把中文改为英文，搞得中国人看不懂，外国人看不明白，他认为这样就是国际化。吴志泽强调："你必需要有民族的特点在里面。"如：登喜路，你不管在哪个国家看到，里面总有礼帽，有雨伞，拐杖，一看就是英国的绅士风度。

我们要把中华民族五千年的文化融入到报喜鸟的品牌中，报喜鸟放到国际市场上要有我们独特的民族特点。我们要做的是，不管在哪里，人家一看就知道是中国的品牌。你不能在中国搞一个像英国一样的品牌，再进入英国市场，这是行不通的。

纵观国际成功品牌，无一例外都有自己独特的品牌个性，品牌个性就是品牌的生命，是企业核心竞争力的表现。报喜鸟把民族性、文化性注入到品牌核心中，传达出报喜鸟独特的品牌个性。我们的服装品牌就是要向这样的知识性和国际性方向发展。

我们的强国之路不会走得很久。 (文/王玉宝)